В центре внимания были вопросы реструктуризации управления проведения НИОКР по тематике новых бизнесов, постановки новых неядерных продуктов на производство и управление этим производством.

«Важнейшая задача стратегической сессии – сформировать целевое видение управления общепромышленной деятельностью на уровне АО «ТВЭЛ» и ее дочерних обществ, - отметил вице-президент по развитию бизнесов общепромышленной деятельности АО «ТВЭЛ» Андрей Андрианов. - Другая задача – выстраивание потоков коммуникаций с потенциальными и действующими партнерами, выработка программы совместных действий с ними, поиск новых возможностей для повышения эффективности развития проектов ОПД в Топливной компании».
«Сегодня быть конкурентоспособным – это значит максимально быстро разрабатывать и выводить на рынок востребованный продукт, предлагать рынку связанные продуктовые решения – «продукт-сервисное обслуживание», вести разработку продукта непосредственно с заинтересованным партнером. И еще одна важная деталь: ориентация на крупные рынки и крупные производства. Это автоматически приведет к кратному снижению себестоимости при масштабировании производства» - рассказал вице-президент АО «ТВЭЛ» по стратегическому развитию и маркетингу Илья Галкин.

Вниманию участников стратсессии были предложены образцы успешных кейсов, проекты и инициативы, уже наработанные в Топливной компании. Состоялся продуктивный обмен мнениями, рекомендациями и идеями.

Итогом мероприятия стало формирование общего видения механизма управления создания новых продуктов ОПД в контуре Топливной компании и продвижения их на рынок в рамках реализации стратегической цели по развитию второго ядра бизнеса. В соответствии с планом в ближайшее время будут подготовлены и представлены для обсуждения и защиты на уровне руководства АО «ТВЭЛ» структуры управления неядерной деятельностью Топливного дивизиона. Следующим этапом станет их непосредственная реализация.